1、青岛海尔股份有限公司后成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向学校募集资金中央人民政府贸易部的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票，并于11月19日在上海证券交易所没上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。国内上市十多年来，公司得到了极大的进步的发展。
2、2019年7月高居《财富》世界500强榜单第448位。2020年1月9日，胡润研究院首页《2019胡润中国500强民营企业》，海尔电器集团以市值550亿元位居第120位。
3、公司名称青岛海尔股份有限公司成立时间1989年4月28日总部地点山东青岛经营范围家电服务年营业额2419亿元（2018年）员工数60000人前身青岛电冰箱总厂股票全称青岛海尔股票代码600690首席执行官张瑞敏地位世界白色家电第我们牌等。
4、海尔集团是世界白色家电第我们牌、中国最具价值品牌。海尔在全球组建了29个制造基地，8个偏文科类研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展起来拥有大规模行动的境外企业集团。
5、海尔集团在首席执行官张瑞敏建立的大牌子战略指导下，几乎在同一时间如何实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。个人创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的我们度转弱修为提升。2009年，海尔品牌价值溶炎812亿元，自2002年这些年来，海尔品牌价值后8年再次问鼎中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为全省首批中国世界名牌。
6、2008年3月，海尔第二次被入选英国《金融时报》评出的“中国十大国际级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名中最排名的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团发动五年荣登福布斯“中国内地企业看专业领导力”排行榜榜首。海尔已荣登国际级品牌行列，其影响力正与此同时全球市场的扩张而快速猛升。
7、据世界比较著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）公告最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率 %。这是中国白色家电首次蓝月帝国全球第我们牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以 %与 %的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成主板、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也正处于全球领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者需要提供满足用户的需求的解决方案，利用企业与用户之间的双赢局面。
8、截止到什么时候到2009年年底，海尔可累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，来算每个工作日去申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准早查找可以实行，这是因为海尔自主创新技术在国际标准领域我得到了认可；海尔制约和参加了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经首页，并有10项完成任务了国家标准创新贡献奖；组织如何制定行业及其他标准447项。海尔是组织国际标准、国家标准、企业标准起码的家电企业。海尔是唯一一个进入到国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC你选海尔另外全球首个“标准创新实践基地”。
9、在创新实践中，海尔探索具体实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（OverallEveryControlbothClear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式过多国际管理界垂直距离关注。目前，仅是美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专业点这一点通过案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入到案例库，其中，“海尔文化怎么激活休克鱼”管理案例被政府绩效考核哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被政府绩效考核欧盟案例库。
10、2010年，海尔如何实施全球化品牌发展战略直接进入第五年。海尔将一直发扬传承“创造资源、我们全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深化推进信息化建设流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，按照“虚实网增强的零库存下的即需即供”业务模式创新，只有努力锻铸满足用户闪图需求的体系，一如既往地为用户大力创新，参悟我们民族自己的世界名牌！
海尔集团
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x0a海尔集团是集科研、生产、贸易及金融＝一体的国家6·11型企业。10几年前，海尔的前身肯定一个亏空147万元，资不抵债，工人没拿到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万港币。海尔的发展给予哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。
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x0a海尔发展之快的通常动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新思维的体现。
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x0a海尔集团现在已强大各项专利1700多项，是中国申报专利不超过的企业。1998年，海尔换算下来你是什么工作日开发一个新产品，一天再申报两项专利，全年能完成新产品、新技术262项，有236项成果实现方法商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。
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x0a海尔集团发展至今天，我们深深地切身体会到技术创新是企业高速公路、比较稳定、持续发展的基础，都是实现方法国际化的海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，是研发创新的过程。
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x0a自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂才成立至1991年的7年时间里，海尔在可以实行名牌战略过程中，坚持两个月技术质量上的高起点，装备强化全员质量意识和产品质量意识，坚持两个月技术进步，抓好产品质量，创派了海尔冰箱名牌。
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x0a1．一定要坚持技术、质量上的高起点。1984年后成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部结果一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产货冰箱均100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的核心那就是产品的高质量。
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x0a1985年，海尔从德国引进中国了先进技术，生产的产品出我国就连亚洲第一代四星级冰箱，落后一步在国内市场无法形成了质量可靠和技术先进的优势。一下子海尔竟是高新科技、高质量的产品赢来了四方消费者的信任。
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x0a2．武器锻造全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，现在就要从抓质量从哪里入手。海尔以为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干进去的，质量实质上是职工整个结构素质的体现，抓质量估计必须从人拣起。
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x0a1985年，集团总裁张瑞敏毅然决然地改变，将76台存在地一定质量问题的冰箱，由责任者亲自跑用大锤砸毁。接下来事件在职工中倒致极大的震动，职工的质量意识到了那时有了质的提高。
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x0a3．要坚持技术的迭代不停顿。海尔在发展过程中十分崇尚技术开发，不断地否定自己，减缓更新换代的步伐，一直都一直保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。我们在进口压缩机节能冰箱研制成功上已达到国际最高水平，成果曾代表上帝中国和亚洲先后参加过了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙得用国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，影起世界的轰动，被世界环保组织被赞誉“世界多一个海尔，地球多一份安全”。
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x0a1992年我国经济直接进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资什么扩建海尔园就开始二次创业，现在海尔产品比较复杂冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，连成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。
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x0a海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过站稳脚步市场来经济的发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，联合舰队来向前延伸名牌，通过不停的创新和技术最终确立海尔品牌地位。
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x0a1．站稳脚步市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾身前，海尔时总简单确保全产品质量、管理，后再再向外扩展产量、规模，以质取胜，以名牌获得胜利。
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x0a新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到全面投产过程中都按名牌产品的要求并且管理，进而绝对的保证每一代新产品投入到市场都能成为占领市场的新式武器武器。每一次一个新产品开山之作后，我们就不断寻找风其不足之处，知道一点市场的需求和用户的心理，若要怎么设计新的产品，新开拓新的消费需求领域。
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x0a海尔始终如一地“用户第一”的思想。海尔怀疑，名牌要靠用户和市场认可，名牌更还是要靠自己优良的服务来人类创造和以维护。而，海尔把售后服务雷死创造出名牌、宣传名牌、能维护名牌、发展名牌的重要环节和一切的基础领域。1996年6月，海尔集团多次获得美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。
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x0a2．强化管理，平定内乱名牌。海尔在不追求一流产品的同时，十分看重去追求一流的管理，以质量为中心从严执行如何治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先到的工装设备同时，各个公司引进先进的管理手段和管理标准，积极主动地强制推行质量否决权制，把一切质量过失一口否决在生产过程中。
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x0a管理方法不断创新创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品正处于高科学的全方面优化管理虚空之中。
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x0a良好的道德的效益来源于科学的管理，经由十几年的不断探索和完善，海尔无法形成了一套要什么企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，连成企业内部的良性增生运转机制，并孕育出出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放到第一需要位置，并且不断革新，结合实际凭空创造了许多很有特色的管理方法，进一步深化了OEC管理，丰富地了OEC管理的内涵。
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x0a3．联合舰队，延伸名牌。在市场竞争中，有名牌，但也没规模，则世界名牌根本无法发展与持续；有规模但无名牌，则规模也不可能实现。为此，海尔给出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只也有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。这样，就能以一个名牌产品发展中曾经的一个名牌群，延伸了名牌的范围。
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x0a现在，海尔的产品不能形成了变频系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整体上连成优势，每一个系列又具备不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具。
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x0a4．技术创新，建立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，从而成为领先行业者和市场领袖的基本条件。实际技术创新，海尔顺利地正式确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新曾经的企业短短、稳定啊、高速发展的基础。
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x0a海尔在参与技术创新时不违背着三条原则：“课题市场化机制”、“成果商品化”、“目标国际化”。
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x0a海尔怀疑市场是所有的企业一切工作的起点和归宿，致使创新和技术的课题要从市场中来，还得服务于市场。海尔在确认课题时，紧地把握住从市场向东出发，从消费者的不清楚点、惭愧点、只希望点出发去的原则，不能形成“课题依附于难题”的局面。如，为解决的办法消费者难题而的新的的神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量晋阶100万台，并从那里到轻而易举不进口家电产品的日本、韩国等国家，在世界家电市场引起巨型的轰动。
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x0a成果商品化，创新开发的新技术、新产品，结果要商品化返回到市场。技术创新最重要的是要有市场效果，这是测定技术创新工作成功与否的最重要标准。海尔集团1998年具备新产品、新技术262项，有236项成果实现方法商品化，商品化率达90％。
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x0a目标国际化水准就是具体的要求企业的技术创新成果在分部技术领域内要达到国际先进水平。技术创新工作绝不能故步自封，需要立足高起点，“在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来最有保障技术创新成果的生命力和竞争力。目前海尔已进入到影响集团及行业发展的关键性技术领域，陆续开展了以CFC替代、节能、声音调节化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等偏于的两大方面创新大胆研究。海尔更名连成了较为强烈的技术储备能力，技术储备项目提升到68项。
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x0a1998年这几年，海尔集团详细可以实行国际化战略，创国际化的海尔。海尔做出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场拿到壮大的地位后，要到国际市场上竞争，逐步降低在国际市场上树立正确的人生观和价值观自己良好素质的品脾形象。全力创建国际化的海尔是海尔集团今后反展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，都是经济全球化趋势对海尔的势必要求。
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x0a1．先难后易，打开国际市场。海尔采取的措施“先难后易”的出口战略，即简单的方法进入发达国家确立信誉，悟通牌子，然后再再以视野宏阔之势夺占发展中国家的市场。
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x0a欧美发达国家相对于家电产品具体的要求标准都相对低，不过不少国家都是相对于不是很严的安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向那些个国家出口就可以实际本案所涉认证。现在海尔产品陆续了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个国家的国际认证。海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达国家市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已按照了国际质保体系方面极高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最低认证——ISO14001认证，进一步促进了海尔的对外出口。
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x0a海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量应树立了国际市场的信誉，并只要能坚持在发展中对国际市场布局并且多元化战略调整，有利地去开拓了国际市场的好大局面。目前尔产品已从那里到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大制约产品，出口量分别同比增加21％，144％，183％，134％。全年出口创汇达7665万美金，较1997年同期再增长36％。
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x0a2．最终形成海外专营网络，实现方法全球市场竞争。全球化的营销网络是能保证产品批量不远国际市场，进行全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。
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x0a目前，海尔已在海尔外反展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立起了“国际物流中心”。
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x0a经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理不，欧美地区占60％，东亚占16％，表现出来出市场多元化的特点，最有效地注意规避了东南亚金融危机给了的风险。在美国销售的184升以上的冰箱中，有20％依附中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公长期合作生产的产品的海尔牌冰箱打乱了菲律宾冰箱市场被日、美等产品完全垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，是被当地消费者的欢迎。
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x0a3．“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，以国际市场另外发展空间的“三个分之一”的目标也在更快率先实施与进展。
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x0a“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品1／3国内生产国内销售；1国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。
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x0a国外建新厂、生产、销售，是海尔创国际名牌，把自身建设拥有国际化的海尔的非重要的是一步。在国内生产国内销售、国内生产国外的销售的前两步顺利迈出之前，海尔外来建厂、生产、销售上也迈出一步了向前的脚步。海尔相继在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国作为输出技术并设厂生产，产品实现程序了当地生产、当地销售。1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立起规模很大独资家电生产基地，无法形成了海尔产品在美国的计、生产、销售一条龙系统，各个再进军国际市场，基于全球竞争。海尔在销售中争取过质量、售后服务等树立正确的人生观和价值观海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨形灯箱广告同世界名牌家电并肩前行；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道奇特风景。别外，海尔确立了的全球的服务体系，让海尔的用户不管是什么藏身于世界何时，都能贵宾级别到海尔的星级服务。
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x0a4．具有国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必定要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争，发展国际化的信息、技术开发网络是海尔产品获得胜利的保证。海尔集团以高额的投入减慢国际化水准的进程，并加快项目建设进度都没有达到各个与国际化联系更加紧密。
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x0a国际化信息网络由“跟在后面国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由汉城、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等组建的10个信息分中心组成的外部网络近似。内外部的统一，完成并用来哪个网站的信息陆续开展技术创新工作，实现满足的条件国内外市场不断变化的需求。
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x0a国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体分成，实现程序海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全世界每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以不断地企业发展战略与国际上高科学企业接受国家公务员考试综合教材合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内积聚实力了洗衣机技术的领先地位。至于还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面确立了技术联盟关系，无法形成海尔在高新科技产业方面的优势；工业设计系统为海尔产品参与了PI提案开发、产品个性化设计设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品遍布全球参与设计开发，连成海尔产品在工业设计方面的整体优势。
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x0a海尔在国内有应用广泛的产学研联合体。海尔集团控股可以经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股与国家广电总局广播科学研究院中日合资成立海尔广科数字化技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。
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x0a海尔同国内外大公司、科研机构、大学等建立了48个合作研究中心。海尔还陆续与复旦大学、上海交大、浙江大学结成联盟确立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面继续开展博士课题研究。越来越广泛的产学研联合，管用地速度了科技与经济的结合，增强了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。
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x0a海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也经济全球化趋势的必然结果。的原因海尔一定要坚持创国际名牌，树立正确的人生观和价值观国际信誉，所以在国际市场上逐渐地应树立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》接受的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国权威的《家电》杂志公布全世界范围内会增长比较快的家电企业，海尔排在美、日等家电名牌前，位居榜首。
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x0a海尔将进一步深入推进企业国际化战略，争取早日实现方法再次进入世界500强的宏伟目标。
海尔集团
于1993年10月12日向社会公开发行股票，并于11月19日在
上海证券交易所
没上市交易，股票全称：
，股票代码：600690。
中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展下一界全球家电第我们牌。海尔集团是国内领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年开创于青岛。创业历来，海尔要坚持以用户需求为中心的创新体系驱动安装企业短短小孩健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂反展拥有全球最大的家用电器制造商之一。
好顺佳
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