代理记账、代理注册公司通常是赚的是人工多劳务费用，是拿人钱财帮人跑腿办事。
一般代理记帐公司的一个财务要分管几十家公司的账务处理工作，而每家公司每月是需要怎么支付的财务费用是500-600元，比单独请一个会计要便宜啊比较多，而代理公司的财务创造的利润又比特殊会计的工资高很多，多出的部分是代理公司的利润额。
同理可得，代理注册公司的代办人员由于清楚流程，且有时候可以不帮多家公司申请办理注册事宜，分摊到每家公司的交通、跑腿费用就比自己去注册公司低相当多。
会计师事务所主要收入来源是做鉴证业务，比如需要注册验资、年报审计、经济责任审计等业务。
成本主要注意是员工工资、给客户的提成、各种验收办公经费、税收等。
收入减去成本应该是利润。
储存资料：
财政部对《会计师事务所审批和监督暂行办法》（财政部令第24号）接受了修订，再修订后的《会计师事务所执业许可和监督管理办法》也部长办公会会议审议。现予公布结果，自2017年10月1日起正式实施。
为规范会计师事务所及分所执业许可，起到对会计师事务所的监督管理，进一步促进注册会计师行业和健康发展，根据《我们人民共和国注册会计师法》（以下是由《注册会计师法》）、《我们人民共和国合伙企业法》、《我们人民共和国公司法》等法律、行政法规，制定出本办法。
再审核企业会计报表，出具审计报告，验证验证企业资本，开具证明验资报告，办理企业合并、分立、最后清算事宜中的审计业务，出具证明有关报告，基本建设年度财务决算审计，代理记账、会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训、法律和法规规定的其他业务（企业经营牵涉到行政许可的，凭许可证经营）。
会计师事务所是指依法成立并承办注册会计师业务的社会中介机构。事务所可以一并加入注册会计师协会，进行后者的指导、监督和管理。事务所的组织形式主要有两种：合伙事务所和由注册会计师或单位发起设立的有限责任事务所。
合伙事务所是由要什么规定条件的注册会计师，为约定注册执业签定口头说明合伙协议，达成出资购买中央人民政府贸易部。注册会计师或单位发起设立的有限责任事务所是由具备什么条件的注册会计师或单位发起、经有关部门审核批准而后成立的事务所。
发起注册会计师或单位以其出资额对事务所的债务承担民事责任，事务所以其全部资产不受债务承担民事责任。
代理记账公司讲述财务管理如何为公司创造价值?
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为绝对的保证，资源合理配置企业集团资产，可以发挥集团优势，增强资本的运营效率。最常见的财务管理模式有三种：集权式、分权式和分散管理。
特点：
财务管理决策权一定高度几乎全部于母公司，子公司只享有权利少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本捐助、投资、资产重组、贷款、利润分配、各项开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司大多数下达生产经营任务，并以然后管理的控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只应该是母公司的一个直属部分厂或分公司，投资功能全部集中于母公司。
优点：
(1)便于指挥和安排统一的财务政策，会降低行政管理成本；
(2)利于增强母公司发挥出来财务调控功能，结束集团统一财务目标；
(3)促进能发挥母公司财务专家的作用，降底了公司财务风险和经营风险；
(4)可以增加统一调剂集团资金，能保证资金头寸，降低资金成本。
缺陷：
(1)财务管理权限相同高度聚集于母公司，容易震荡伤子公司经营者的积极性，抑制炎症子公司的灵活性和创造性；
(2)垂直距离集权虽能降低或尽可能避免子公司有一些风险，但决策压力几乎全部于母公司，一旦决策失误，将产生庞大无比损失。
特点：
在财权上，子公司在资本融入虚空及投出和句子修辞，财务收支费用开支，财务人员选聘和调整岗位，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并依据市场环境和公司自身情况提出非常大的财务决策；
在管理上，母公司不区分指令性计划来强加干涉子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极主动联合竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司来讲把利益反社会倾向于子公司，以可以提高其实力。
优点：
(1)子公司有充分的积极性，决策最省时间，易于捕捉商业机会，增加创利机会；
(2)缓轻母公司的决策压力，降低母公司再干预的负面的东西效应。
缺陷：
(1)绝对无法统一指挥和协调，很多子公司因不追求自身利益而忽略甚至连损害到公司整体利益；
(2)弱化母公司财务调控功能，不能不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；
(3)绝对无法有效约束经营者，进而导致子公司“内部控制人”问题，软组织挫伤广大职工积极性。
特点：
那绝对是的集权制和那绝对是的分权是是没有的，集团总部指导下的分散管理模式反诘分权基础上的集权，是一种集资金筹集、句子修辞、回收与分配于一体，参与市场竞争，自上而下地的多层决策的集权制模式。
优点：
(1)此模式是有名的“海星模式”，既能能发挥集团母公司财务调控功能，催发子公司的积极性和创造性，又能快速有效控制经营者及子公司风险，可以增加消除畏惧过分集权统治或分权的缺陷，促进综合考集权与分权的优势，是很多企业集团去追求的低些理想模式。
(2)目前使用此模式，运营最良好的道德的企业有海尔和淘宝第一女装品牌：韩都衣舍。
缺陷：
分散管理，对裂变和合伙机制那些要求较高，公司在管理上不需要制定出出，条件符合行业市场发展的制度。
“我每隔一天会看很多的财务分析报告。绝大部分费用都和人有关，如果没有人均价格营业额和人均盈利能得到保证的话，费用就也不是一个太大的问题。对费用没法简单再理解，完全是更大地用价值、业务和市场的视角去再理解。”
他可以表示，财务在很多程度上要去强行业务发展、微观配置资源。财务部应可以发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应和项目组做了前期的经济效益论证工作，建立起完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层团队决策提供依据，可以保证项目在风险在可经受的范围内通过科学的决策。
财务管理离不开基础工作，成本核算依附基础数据的准确性。基础工作做得不好，无论如何是还的，欠得一定，还得少嘛。陈依灿SAP代替不了管理，它只不过提供给了一个优秀的平台，人的意识不提升，SAP也再发挥不了作用。
目前，很多企业都尚必然着，因基础管理工作簿弱而可能导致生产数据、财务数据不对称的现象。公司内部要责权利分明，事业部要参与自我管理，连成良好的道德的内部管理体系。
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